山東イートン新素材有限公司開催 -- 2022年作業概要前半と作業展開会議後半

7月11日、イートン 新素材会社の2022年上半期の作業概要会議が厳粛に開催されました。テン・クン(Teng Kun)ゼネラルマネージャー、リー・ジンリャン(Li Jinliang)エグゼクティブ・ゼネラル・マネージャー、リウ・タオ(Liu Tao)副ゼネラルマネージャー、グー・ウェンシェン(Gu Wensheng)副ゼネラルマネージャー、その他のリーダーが会議に出席し、すべての部門とワークショップの主要責任者が会議に出席しました。

会議では、まず各センター及び各部門の主たる担当者が、本年上半期の作業の完了を総括・報告し、現在の作業に存在する主な課題の要約と詳細な分析を通じて、今後の取るべきステップを明確にした。  ゼネラルマネージャーのTeng Kunは、スタッフにさらなる要件を提示し、業績指標の重要な手配をしました。

同社のテン・クン(Teng Kun)ゼネラルマネージャーは、会議で重要なスピーチをした。まず、各センター長、各部門、スタッフの皆様のご尽力に感謝の意を表しました。 2022年上半期、外部市場環境は厳しく複雑でしたが、全員が同社の「スリーファイブ」開発戦略に密接に焦点を合わせ、開発を求め、頻繁なレイアウトを行い、問題を解決する方法を見つけ、 団結と協力、共同の努力、作業目標の前半の優れた完了は、会社が激しい市場競争で際立つのを助けます。 同時に、彼は今年の後半に、誰もがしっかりと自信を育み、プラットフォームを構築し、設定された目標の周りに互いに協力し続けることを望んでいました。  そして、会社の年間目標とタスクを達成し、会社の質の高い発展を達成するために、良い「チェスのゲーム」を作るために協力してください。 第二に、基本的な管理を改善し、会社の発展のための強固な基盤を築くために、ゼネラルマネージャーのTeng Kunも経営コンセプトについてあなたと共有しました。   第一に、影響力は正しくなく、従業員とのコミュニケーションを増やし、従業員の内なる要求にもっと耳を傾け、個人の責任と責任を強化し、個人的な影響力を絶えず改善し、従業員が積極的に協力し、仕事を調整するよう誘致すべきである;第二に、私たちはより多くのことを奨励し、批判を減らし、適切なインセンティブ措置を通じてより多くの仕事とより多くの利益を促進することに長けているべきである。  従業員の仕事に対する熱意を刺激するために、 第三に、審判ではなくコーチになることを学び、新入社員に躊躇なく模範を示すよう努めるべきである。困難や困難に遭遇したとき、マネージャーは常に最前線にいて、時間内にサンプルを作成し、単にそれらを批判するのではなく、問題の解決を支援するべきです。 4つは、受動的ではなく率先して学び、率先して責任を取ること、自分の実際の立場、管理業務を実行するためのシステム思考の使用。   一人でやるよりは協力すべきだ。会社の発展が深まるにつれて、ますます多くの部門間の協力があります。私は誰もが誠実に協力し、会社が長期的かつ広範囲にわたる発展を達成するのを助けるために共通の進歩を遂げることを願っています。